Wettbewerbsanalyse mit dem Diamantmodell

Das Diamantmodell wurde von Prof. Michael Porter entwickelt, um die Wettbewerbsfähigkeit zu analysieren. Die Wettbewerbsanalyse hilft, das Geschäft und den Markt, in dem sich das Unternehmen befindet, sowie die Wettbewerbsbedingungen besser zu verstehen. Auf diese Weise erhält das Projektteam einen Wettbewerbsvorteil und eine Gewinnperspektive. In Workcube Digital Umwandlungs-Projekten verwenden Workcube-Berater in der Phase der Erstellung eines strategischen Rahmens das Diamantmodell, um die Konkurrenz des Unternehmens zu analysieren.

• Bedarf-Konditionen: Das Überleben eines Unternehmens steht in direktem Zusammenhang mit dem Verkauf, und der Verkauf steht in direktem Zusammenhang mit dem Bedarf. Untersucht werden Markttrends, Erwartungen, Wachstumsszenarien, lokale, nationale und globale Marktgrößen und Bedarfsstrukturen.
  
  Schreiben Sie Ihre Ergebnisse in einfachen und verständlichen Sätzen direkt auf das Diagramm. Darüber hinaus können Sie Ihre Ergebnisse als schwach, mäßig oder stark beschreiben.
  
  Beispielsweise hat die Verbreitung von Smartphones und Tablets den Bedarf nach Desktop-Computern verringert. Hier muss ein Hersteller von Desktop-Rechnern je nach Bedarf neue Wege gehen. Oder für ein anderes Beispiel unterscheidet die kulturelle Differenzierung nach Regionen das Essen. In einer Gesellschaft, die kein Chili mag, kann man keine scharfe Soße verkaufen.
   
• Input Konditionen:Jedes Unternehmen und jede Region hat seine eigenen Möglichkeiten. Input Konditionen wie Personalwesen, physische Ressourcen, Informationsressourcen, Kapitalressourcen und Infrastruktur erweitern oder verringern die Kapazität des Unternehmens. Das Verständnis der Input Konditionen hilft, Chancen zu verstehen und zu verstehen, was getan werden kann, um Chancen voranzutreiben.
  Beispielsweise versucht ein Unternehmen, das medizinische Geräte herstellen wird, eine Fabrik in einer Stadt zu errichten, in der talentierte Ingenieure leben. Rechenzentren werden in Ländern gebaut, die kalt sind und niedrige Energiekosten haben. Die Senkung der Inputkosten ist auch in wertschöpfenden Industrien sehr wichtig.
   
• Verwandte und unterstützende Sektoren und Institutionen: Kein Unternehmen ist allein stark, es gibt komplementäre Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Branchen. Erkunden Sie die verwandten und unterstützenden Sektoren und Institutionen entsprechend der Art der von der Firma geleisteten Arbeit.
  
  Beispielsweise benötigt ein Milchverarbeitungsbetrieb Kunststoffe, Glasflaschen, Etiketten und Designer, um die Verpackung für seine Produkte zu entwerfen. Wo es keine Verpackungsindustrie gibt, hat der Milchverarbeitungsbetrieb Schwierigkeiten, Geschäfte zu machen.
   
• Firmenstrategie, Struktur und die Konkurrenz: Wettbewerb erhöht die Qualität und beschleunigt die Entwicklung. Wenn die Konkurrenz stark ist, wird die Arbeit schwieriger. Wichtig sind die Ziele und der Führungsstil, die sich Unternehmen setzen, um den angestrebten Erfolg zu erreichen. Die intensive Konkurrenz zwingt das Unternehmen jedoch zu Innovationen.
  
  Beispielsweise kann ein Unternehmen mit einer hierarchischen Struktur, im Bauwesen erfolgreich sein, während ein Unternehmen mit einer horizontalen Struktur in der Architektur oder im Design erfolgreicher ist.
   
• Staat und Regulierung: Staatliche und gesetzliche Vorschriften können den gesamten Markt, den Wettbewerb, den Bedarf, den Beschaffungsprozess und alle anderen Faktoren beeinflussen und lenken. Das Betrachten und Verstehen der Vorschriften, die ein Unternehmen betreffen, leitet die Implementierung an und ermöglicht Ihnen, die Arbeit in Übereinstimmung mit den Gesetzen und Regeln zu machen.
  
  Beispielsweise können Steuern je nach Land und Stadt variieren oder Anreize können abgezinst werden. So gelten beispielsweise CE-Normen in Europa, ASTM in Amerika, DIN in Deutschland und TSE-Normen in der Türkei. Oder auch die CO2-Emissionsraten in Europa sind niedriger als in China.
   
• Chance: Unkontrollierte Entwicklungen können sich in Chancen verwandeln oder auch Verluste verursachen. Bei der Erstellung des strategischen Rahmens werden Glücksfaktor und Konjunktur berücksichtigt.
  
  Zum Beispiel bricht ein Sturm aus, Hagel fällt und Fenster von Autos und Häusern werden zerbrochen. Während dies eine Chance für Glashersteller und ihre Dienstleistungen ist, verursacht es Verluste für Versicherungsunternehmen.

Versuchen Sie, die Konkurrenten kennenzulernen, indem Sie Tabellen wie die unten folgenden erstellen.

* Lokal, National, Global, ** Niedrig, Mittel, Hoch
 

Übung
Führen Sie mithilfe des Diamond-Modells eine Wettbewerbsanalyse eines Unternehmens durch. Besprechen Sie die Analyse nach Möglichkeit mit mindestens drei Personen und geben Sie dem nach Einholung der Meinungen die endgültige Form.