Organisations-Canvas

Traditionell wird die Organisation definiert als die Menschen, die zusammenkommen, um die Ziele zu verwirklichen, sowie die Strukturierung um formelle oder informelle Rollen und Beziehungen herum und die Umsetzung bestimmter Aktionen durch diese Strukturen. Das Verständnis, das in heutigen Organisationen das dominierende Managementsystem ist, das auf dem Kommando-Kontroll-Paradigma der Soldaten basiert und das Geschäftsleben als Mechanik wahrnimmt, hat seine Wirksamkeit in sich schnell ändernden Technologien und sich schneller ändernden globalen Umgebungen verloren. Unternehmen und Wirtschaftswissenschaftler suchen und adaptieren effektivere Organisationsstrukturen, die das Erreichen strategischer Ziele erleichtern. Das Internet und der damit einhergehende Wandel fügen den bürokratisch-hierarchischen Strukturen, die zur Gewährleistung der Autorität errichtet wurden, erhebliche Schläge zu. Hierarchische Regeln und hierarchische Strukturen, wie wir sie kennen, Pyramidenorganisationen werden kubisch. Die Quelle der Autorität ist jetzt Wissen. Andererseits machen Unternehmen mit der Zunahme von Technologie- und Kommunikationsmöglichkeiten Menschen, die nicht auf der Gehaltsliste stehen und nicht in einem administrativen und rechtlichen Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis stehen, zu einem Teil der Organisation. Darüber hinaus verfügen Kunden über externe Ressourcen, die verschiedene Geschäftsfunktionen ausführen, indem sie wie ein Mitarbeiter an der Belegschaft teilnehmen.

Das von Kutlu Merih und Ömer Turhan erstellte Organisations-Canvas hilft, die Matrixstruktur und Führungskultur des Unternehmens zu verstehen und eine informatikbasierte Matrixstruktur zu entwerfen. Ziel ist es, ein geeignetes Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihre Kreativität und Kapazität besser einsetzen, Steuerungsfunktionen mit KPIs und „Selbststeuerung“ verbinden können.

Empfehlung
Sie können bei dieser Übung das Dokument „Mitarbeiter-Assessment“ verwenden.

Übung
Erstellen Sie einen Beispiel-Organisations-Canvas, indem Sie ein Unternehmen auswählen. Stellen Sie Ihr Modell fertig, indem Sie es mit Geschäftsexperten besprechen, denen Sie vertrauen.