تقرير إجراءات التأديب والمكافأة
تقرير إجراءات الانضباط والمكافأة هو تقرير يتم إعداده بشكل عام لتسجيل وتحليل وتقديم العمليات والقرارات والنتائج المتعلقة بالعقوبات التأديبية والمكافآت المقدمة من قبل مؤسسة أو شركة لموظفيها إلى الإدارة بشكل منهجي. لا يسرد تقرير الإجراءات التأديبية والمكافأة العقوبات فحسب؛ وهي أيضًا أداة استراتيجية للموارد البشرية تشكل الأساس لخلق ثقافة عادلة ومحفزة وعالية الأداء في مكان العمل.
المسار:تقرير BI-> التقارير القياسية> الموارد البشرية - تقارير الموارد البشرية> الإجراءات التأديبية وغيرها
يمكن إعطاء تحذيرات للموظفين في صفحة الإجراءات التأديبية في الموارد البشرية الجانب. لا يمكن أن تكون هذه التحذيرات إلا في شكل تحذيرات، أو يمكن أيضًا تطبيق خصومات اختيارية على الأجور. أو يمكن منح مكافآت مختلفة لتحفيز الموظف، مثل المكافآت وشهادات الهدايا وما إلى ذلك. وبهذه الطريقة، يمكن الحصول على تقرير المعاملات التأديبية والمكافأة المقدمة بشكل جماعي مع خيارات التصفية. تنقسم أنواع التقارير إلى قسمين: الانضباط والمكافأة. ولذلك، يتم أخذه بشكل منفصل وفقًا لنوع التقرير.
هناك اختياران في التقرير: النطاق الزمني للمعاملة والنطاق الزمني للمعيار. يعتمد نطاق تاريخ المعاملة على تاريخ إجراء المعاملة. في حقل المعايير، توجد تحديدات مثل الموظفين النشطين والإدخالات والمخارج. يعتمد هذا الاختيار على التاريخ. على سبيل المثال، إذا تم إجراء تحديد مخرجات في حقل المعيار وتم إجراء التحديد في نطاق تاريخ المعيار، فإنه يقدم التقرير وفقًا لذلك. وبهذه الطريقة يتم عمل محضر منفصل عن الموظف المفصول.
فوائد التقرير
- إدارة الأداء والتحفيز
- تشجيع الأداء العالي: من خلال إظهار فعالية آلية المكافأة، فإنه يساعد على تحفيز الموظفين لإظهار أداء أعلى. يعرف الموظفون أن جهودهم يتم ملاحظتها ومكافأتها.
- المشاركة والولاء: يزيد نظام المكافأة العادل والمتسق من التزام الموظفين (ولائهم) للمنظمة ومشاركتهم في العمل.
- تشجيع الأداء العالي: من خلال إظهار فعالية آلية المكافأة، فإنه يساعد على تحفيز الموظفين لإظهار أداء أعلى. يعرف الموظفون أن جهودهم يتم ملاحظتها ومكافأتها.
- ضمان القاعدة والنظام
- الاتساق والعدالة: يكشف التقرير ما إذا كانت هناك عقوبات تأديبية مماثلة تُفرض على انتهاكات مماثلة، مما يضمن الاتساق والعدالة في الممارسات التأديبية. يسمح بأن يكون. وهذا يزيد من الثقة بين الموظفين.
- المخاطر والامتثال: من خلال تحليل أنواع انتهاكات القواعد التي تحدث بشكل متكرر، فإنه يحدد المجالات التي تحتاج إلى مراجعة سياسات الإدارة أو التدريب أو العمليات التجارية. وبالتالي، فهو يساعد على تقليل المخاطر القانونية.
- الاتساق والعدالة: يكشف التقرير ما إذا كانت هناك عقوبات تأديبية مماثلة تُفرض على انتهاكات مماثلة، مما يضمن الاتساق والعدالة في الممارسات التأديبية. يسمح بأن يكون. وهذا يزيد من الثقة بين الموظفين.
- اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تحليل الاتجاه: يوضح الأسباب والتكرار والتوزيع على مستوى الإدارة للحوادث التأديبية. تلعب هذه التحليلات دورًا استراتيجيًا في الكشف عن المشكلات الرئيسية (مثل نقص التدريب، وسوء الإدارة، وعبء العمل الزائد).
- تخطيط الموارد البشرية: من خلال معرفة الموظفين / الإدارات التي تتم مكافأتها أو تأديبها باستمرار، فإنها تمكن من اتخاذ قرارات أكثر استنارة فيما يتعلق بإدارة المواهب وقرارات الترقية واحتياجات التدريب.
- تحليل الاتجاه: يوضح الأسباب والتكرار والتوزيع على مستوى الإدارة للحوادث التأديبية. تلعب هذه التحليلات دورًا استراتيجيًا في الكشف عن المشكلات الرئيسية (مثل نقص التدريب، وسوء الإدارة، وعبء العمل الزائد).
- تطوير الموظفين
- أداة التغذية الراجعة: كل من المكافأة والانضباط. توفر السجلات أساسًا للمديرين لتقديم تعليقات ملموسة للموظفين حول ما يقومون به بشكل جيد أو ما يحتاجون إلى تحسينه.
7]
]
]
]
[ 188]
?
يتم استخدامه للإبلاغ عن السجلات التأديبية والمكافآت المقدمة للموظفين.