تقرير نماذج التقييم
يشمل تقرير التقييم والتقييم، في تعريفه الأكثر عمومية، الأداء في مجال معين، وفترة التجربة، وغيرها، وهو عبارة عن وثيقة تحليلية تفصيلية تتضمن نتائج عمليات القياس للمعاملات، وتحليل هذه النتائج في ضوء معايير (معايير) محددة، واتخاذ القرارات أو تقديم التغذية الراجعة بناءً على هذه التحليلات. يتم استخدامه لرؤية نتائج تقييمات القياس التي يتم إجراؤها للموظفين على أساس شخص أو مقيم من خلال تضييقها من خلال المرشحات التي تظهر على الشاشة.
المسار:تقرير BI-> التقارير القياسية> الموارد البشرية - تقارير الموارد البشرية> الأداء
تقرير قياس وتقييم الموظف ليس مجرد بطاقة أداء، ولكنه أداة إدارة ديناميكية تهدف إلى الاستمرار تحسين العمليات والأهداف والموارد البشرية. يتم عرض النماذج التي تم إنشاؤها وتعبئتها ضمن منشئ النماذج هنا.
فوائد التقرير
لا تسجل تقارير تقييم الأداء النجاح السابق للموظف فحسب، بل توفر أيضًا فوائد بالغة الأهمية للشركة لتحقيق أهدافها الإستراتيجية:
- ردود الفعل و
- إشعار صافي العودة: يُظهر الموظف ببيانات ملموسة في المجالات التي يكون أدائه فيها جيدًا وفي المجالات التي يحتاج إلى تحسينها.
- تحديد احتياجات التدريب: عندما تصبح مجالات التطوير واضحة، يتم تحديد برامج التدريب أو أنشطة التدريب أو التوجيه التي يحتاجها الموظف للقضاء على أوجه القصور لديه.
- إشعار صافي العودة: يُظهر الموظف ببيانات ملموسة في المجالات التي يكون أدائه فيها جيدًا وفي المجالات التي يحتاج إلى تحسينها.
- قرارات الموارد البشرية الاستراتيجية
- الأجر والمكافأة: زيادات الرواتب والمكافآت والمكافآت والترقيات. وهو يشكل مصدر البيانات الأساسي لاتخاذ القرارات بشكل عادل وموضوعي.
- الفصل والنقل: يشكل التوثيق المنهجي للأداء الضعيف الأساس القانوني لقرارات الفصل الإجباري ويقلل من المخاطر. كما يوفر بيانات عن قرارات تغيير منصب الموظف (النقل).
- إدارة المواهب: تدعم عمليات التخطيط للخلافة والتخطيط الوظيفي من خلال ضمان تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية والأداء المتفوق (الموظفون المتميزون).
- الأجر والمكافأة: زيادات الرواتب والمكافآت والمكافآت والترقيات. وهو يشكل مصدر البيانات الأساسي لاتخاذ القرارات بشكل عادل وموضوعي.
- تحفيز الموظفين والعدالة
- الشفافية والإنصاف: تزيد الشفافية والعدالة في مكان العمل من خلال إظهار أنه يتم تقييم جميع الموظفين بنفس المعايير. وهذا يزيد من رضا الموظفين وثقتهم في المنظمة.
- فهم الهدف: يجسد كيف يساهم الأداء الفردي للموظف في الأهداف العامة للشركة، مما يساعد على فهم وتبني أهداف العمل بشكل أفضل.
- أداء المدير: يوضح ما إذا كان المديرون يقيمون مرؤوسيهم بشكل عادل وفعال ومتسق. وهذا يوفر أيضًا قياسًا غير مباشر لمهارات التقييم لدى المديرين.
]
]
[ 126]
41]
]
]