الأداء
يتم تطبيق تقييمات الأداء على Workcube من خلال هيكلين للنموذج. هؤلاء؛ وهي عبارة عن نماذج تقييم القياس ونماذج تقييم كفاءة الهدف.
نماذج تقييم القياس هي نماذج يتم تطويرها وتطويرها من خلال تحديد النماذج بأقسام وأسئلة مختلفة أعدتها وحدة الموارد البشرية في النظام.
نماذج كفاءة الهدف، من ناحية أخرى، هي نماذج تحتوي على أسئلة حول الأهداف المخصصة للموظفين من خلال النظام وعناوين الكفاءة المحددة مسبقًا في منصب الموظف أنواع. نماذج الكفاءة المستهدفة هي النماذج التي يتم إنشاؤها عن طريق سحب الأهداف والكفاءات المخصصة للموظف المعني من النظام عند اختيار الموظف.
تنبيه: يجب تحديد العملية التي بموجبها سيعمل النموذج ذو الصلة في صفحة منشئ النموذج (النظام> الإعدادات العامة> منشئ النموذج) حيث يتم تصميم تصميمات النموذج. بينما يمكن تشغيل عملية تقييم الأداء القياسية، يمكن للشركات تخصيص العمليات.
الأهداف
قبل تعيين الأهداف للموظفين، من الضروري تحديد فئات جميع الأهداف التي يمكن منحها للموظفين في شركتك.
التعريفات ذات الصلة ضمن الموارد البشرية > الأداء > فئات الأهداف.
يجب تحديد هذه البيانات في تعريف الفئة التي تريد الشركة والفرع والإدارة والفئة الفرعية أن تكون الأهداف في الفئة المدخلة صالحة فيها. (هذه الحقول اختيارية. يمكنك أيضًا إدخال فئة بشكل مستقل عن الشركة أو الفرع أو ما إلى ذلك.)
تعيين الأهداف
بعد تحديد فئات الأهداف، يجب تعيين أهداف للموظفين في هذه الفئات.
إدخال البيانات من الموارد البشرية > الأداء > حقل الأهداف.
يتم إدخال التواريخ التي يكون فيها الهدف الذي ستعينه للموظف صالحًا. من بين فئات الأهداف يتم اختيار الفئة المناسبة للهدف الذي حددته وأعطيته.
ومن ثم يتم إدخال الهدف بشكل تفصيلي.
القيمة التي ستدخلها كهدف؛ يمكن أن يكون زيادة الهدف، أو تقليل الهدف، أو زيادة النسبة المئوية للهدف، أو تقليل النسبة المئوية للهدف، أو الرقم المستهدف.
تعتمد القيمة التي تدخلها على نوع الهدف الذي تختاره.
يتم تقديم المعلومات إذا كانت هناك ميزانية مخصصة لتحقيق هذا الهدف.
إذا تم إعطاء أكثر من هدف واحد للموظف، فإن مجموع أوزان جميع الأهداف المحددة هو 100.
وبما أن وزن الهدف الوارد في المثال أعلاه مذكور بنسبة 80٪، فإن الوزن الإجمالي للأهداف الأخرى التي سيتم منحها لهذا الموظف يجب ألا يتجاوز 20٪.
يجب أيضًا إدخال معلومات التاريخ للتقييمات المؤقتة التي سيتم إجراؤها مع الموظف خلال النطاق الزمني لتحقيق الهدف ذي الصلة.
يتم تعيين أهداف الموظف في معاملات الخدمة الذاتية > معاملات الموارد البشرية > حقل الأهداف التي أقدمها.
يمكن إجراء تقييم الأهداف من خلال نماذج "كفاءة الهدف". إذا كانت الأهداف المعطاة هي قيم رقمية ويتم الاحتفاظ بالبيانات في النظام، فيمكن إجراء عملية حسابية عن طريق النظام، ولكن نظرًا لأن هذه المجالات ستختلف وفقًا لكل قطاع وعمليات الشركات، يتم إجراء هذه الحسابات مع تطورات خاصة.
الكفاءات
يجب عليك تحديد الكفاءات التي تريد تقييمها في شركتك على "الكفاءات" الصفحة ضمن تخطيط الأدوار.
عند وضع التعريف، يتم تحديد الوحدات التنظيمية وأنواع المناصب التي ستكون هذه الكفاءات صالحة لها.
بعد وضع التعريف، يتم اختيار أسئلة لقياس وتقييم هذه الكفاءات.
أولاً، تتم إضافة الأقسام وتحديد الخيارات عبر إضافة قسم جديد في شاشة التعريف. يتم إعطاء أوزان القسم. اعتمادًا على عدد الأقسام التي ستتم إضافتها للتعريف ذي الصلة، يجب أن يكون الوزن الإجمالي لهذه الأقسام 100%.
ثم يتم إدخال الأسئلة في الأقسام المضافة.
نماذج الكفاءة المستهدفة
بعد اكتمال الأسئلة التي تم إدخالها بخصوص الأهداف والكفاءات التي خصصتها للموظف من خلال النظام، يتم تعبئة النموذج الذي أدخلته عند تحديد الموظف الذي تريد إنشاء النموذج له عبر الموارد البشرية > الأداء > سجلات تقييم الكفاءة المستهدفة. يتم إنشاء نموذج بناءً على البيانات.
في النموذج الذي تم إنشاؤه، لأغراض إعلامية، يتم عرض أي عقوبة تأديبية و/أو مكافأة يتلقاها الموظف في الفترة ذات الصلة في القسم الأول من النموذج.
ثم، يتم عرض الأهداف وفي القسم الأخير، الأسئلة التي تم إدخالها للكفاءات المحددة في نوع منصب الموظف في النموذج.
بالنسبة لقسمي الهدف والكفاءة في الموارد البشرية > الأداء > يجب تحديد أوزان التقييم.
بعد إنشاء النموذج، يتم إرساله إلى المقيمين من خلال العملية القياسية.
?
بعد اكتمال الأهداف والكفاءات الممنوحة للموظفين، يتم تعيين النموذج للموظف المعني من خلال سجلات تقييم الكفاءة المستهدفة ويتم ملؤه.