لوحة المنظمة
تقليديا، التنظيم؛ يتم تعريفه على أنه تنظيم الأشخاص الذين يجتمعون لتحقيق الأهداف والغايات حول الأدوار والعلاقات الرسمية أو غير الرسمية، وتحقيق الإجراءات المحددة من خلال هذه الهياكل. لقد فقد نظام الإدارة المهيمن في مؤسسات اليوم، والذي يعتمد على نموذج التحكم في القيادة للجنود وإدراك الحياة التجارية باعتبارها ميكانيكية، فعاليته في التقنيات سريعة التغير والبيئات العالمية السريعة التغير. يبحث رجال الأعمال وعلماء الأعمال عن هياكل تنظيمية أكثر فعالية ويكيفونها من شأنها تسهيل تحقيق الأهداف الاستراتيجية. إن الإنترنت والتغيير الذي أحدثته يوجهان ضربات قوية للهياكل البيروقراطية الهرمية التي أنشئت لضمان السلطة. القواعد الهرمية والهياكل الهرمية، والمنظمات الهرمية كما نعرفها، أصبحت مكعبة. مصدر السلطة الآن هو المعرفة. من ناحية أخرى، مع زيادة فرص التكنولوجيا والاتصالات، تقوم الشركات بتحويل الأشخاص الذين ليسوا على كشوف المرتبات، بمعنى أنه ليس لديهم علاقة إدارية وقانونية بين الموظف وصاحب العمل، إلى جزء من المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، يتمتع العملاء بموارد خارجية تؤدي وظائف تجارية مختلفة من خلال كونهم جزءًا من القوى العاملة، تمامًا مثل الموظف.
تساعد لوحة المنظمة التي أعدها كوتلو ميريه وعمر تورهان على فهم هيكل المصفوفة وثقافة الإدارة في الأعمال وتصميم هيكل مصفوفة قائم على المعلوماتية. هدف؛ لخلق بيئة مواتية للأشخاص لاستخدام إبداعاتهم وقدراتهم بشكل أفضل، وربط وظائف التحكم بمؤشرات الأداء الرئيسية وأداء "ضبط النفس".
التوصية
يمكنك استخدام مستند "تقييم الموظف" أثناء القيام بهذه الدراسة.
تمرين
عينة من التنظيم عن طريق اختيار الأعمال التجارية إنشاء قماش. قم بإنهاء النموذج الخاص بك من خلال مناقشته مع الأشخاص ذوي المعرفة الذين تثق بهم.