قوالب توزيع النفقات والدخل
توفر مراكز النفقات والدخل إطارًا منطقيًا يمكّن وحدات الأعمال أو فروع أو أقسام الشركات من التصرف مثل الأعمال التجارية وحساب نفقات الدخل وخسارة الأرباح. تشتري الشركات العديد من السلع والخدمات، وتوظف الأشخاص، وتنفق الأموال. وبالمثل، فإنها تنتج وتبيع المنتجات والخدمات وتدر الدخل. يتم تصنيف جميع الإيرادات والمصروفات ضمن بنود الميزانية ويتم إنشاء معيار مراقبة القياس للشركة.
في Workcube، كل عملية شراء وبيع وكل حساب لها بند في الميزانية. يتم استخدام قوالب النفقات عندما يكون هناك حاجة إلى توزيع عدد كبير من نفقات الأغراض العامة الدورية على جميع وحدات العمل. على سبيل المثال، يتم تسجيل فواتير الكهرباء والإنترنت كمعاملة واحدة ومصروف إجمالي. ومع ذلك، فمن الضروري توزيع هذه الفواتير على وحدات الأعمال ومراقبة مركز التكلفة والدخل الذي يتلقى أي حصة من النفقات العامة.
كيف يمكننا توزيع نفقات الأغراض العامة مثل الكهرباء والمياه والإنترنت وتنظيف المطبخ وصيانة المباني والإيجار؟
كمعاملة واحدة، يمكنك تجميع إجمالي النفقات عن طريق تناسبها وفقًا لمراكز التكلفة والأقسام وأنواع الأنشطة. يمكن للمفاتيح التالية توجيه عملية التناسب هذه.
| مثال: نفقات الكهرباء. التوزيع | ||
| ٪ | مركز التكلفة | النفقات عنصر |
| 20% | المبيعات | مصاريف الطاقة |
| 30% | الخدمات الفنية | الطاقة النفقات |
| 45% | الإنتاج | الطاقة النفقات |
| 5% | الإدارة | مصروفات الطاقة |
يمكن توزيع الإيرادات من خلال القوالب
قد تظهر مراكز الربح التابعة لشركة ما سلوكًا داخليًا للعملاء فيما بينها أو تطبق نموذج مشاركة الإيرادات. شريان الحياة للشركات هو المبيعات. في الغالب، تقوم الوحدات التي تبيع مركزيًا بكتابة كل الدخل من المبيعات كدخل إلى مركز الربح الخاص بها. لكنهم لا يستطيعون تحقيق المبيعات بمفردهم؛ هناك العديد من الوحدات التي تدعمهم. وفي هذه الحالة، يصبح من الصعب تتبع إيرادات ونفقات هذه الوحدات في الميزانية. بعد ذلك، يمكن استخدام أسلوب مشاركة الإيرادات مع وحدات الأعمال الأخرى ومراكز الربح التي تدعم وحدة المبيعات.
على سبيل المثال، تقوم وحدة المبيعات بإنشاء دخلها الخاص عن طريق الحصول على حصة 10٪ من كل منتج وخدمة مباعة، ومع موازنة نفقاتها ضمن هذا الدخل، تقوم بتوزيع الدخل الذي تم الحصول عليه من المبيعات على الوحدات التي تنتج المنتجات والخدمات. يختلف هذا النوع من الحساب وفقًا لهيكل تكلفة الأعمال ووظائف وحدات الأعمال. ويجب أن يتم ذلك بعناية وفقًا لديناميكيات العمل ويتم فحصه بشكل دوري وفقًا للظروف المتغيرة.
| مثال: إيرادات مركز البيانات التوزيع | ||
| % | مركز الإيرادات | الإيرادات العنصر |
| 15% | المبيعات | مركز البيانات الإيرادات |
| 65٪ | مركز البيانات | مركز البيانات الإيرادات |
| 10٪ | الإنتاج | مكعب عمل مركز البيانات الإيرادات |
| 15% | الإدارة | إيرادات مركز البيانات |
عند إصدار فاتورة منتج مرتبطة بـ "قالب توزيع إيرادات مركز البيانات" سيتم توزيع الميزانية تلقائيًا وفقًا للمفتاح أعلاه. وبهذه الطريقة، سيتم تقاسم الإيرادات بين الوحدات الداعمة أو الوحدات التي تمتلك المنتج أو الخدمة. الغرض الرئيسي من هذا النهج هو التأكد من أن جميع الوحدات تتصرف مثل الأعمال التجارية.
?
Dokümani destekleyecek, bir video linki var mi?
2.1.2.2 مراكز التكلفة والإيرادات
إعداد ميزانية مراكز التكلفة/الإيرادات، وقسائم التخطيط، وما إلى ذلك. وهي تشير إلى المراكز التي سيتم جمع نفقاتك أو دخلك فيها من أجل المعاملات.
معاملات النفقات والدخل
في W3، يتم تسجيل سجلات المصروفات والدخل باستخدام قسائم المصروفات والدخل. يتم تحديد حجم النفقات والدخل باستخدام هذه القسائم، وهي سهلة الاستخدام للغاية. وبهذه الطريقة، يهدف إلى النظر إلى النفقات والدخل من كل زاوية.