مخطط جانت
مخطط جانت هو أداة تتيح تخطيط الوقت في إدارة المشروع وتظهر الحالة التي يجب أن يكون عليها العمل خلال الفترات الزمنية المخططة.
المسار: PMS > إدارة المشاريع > مخطط جانت
الهيكل العام لصفحة مخطط جانت ووظيفة الشاشة
يتضمن Workcube مخطط جانت، وهو أداة مفيدة للغاية في إدارة المشاريع. باستخدام هذه الأداة، يمكنك عرض المخطط الزمني للمشاريع والوظائف والحصول على معلومات تفصيلية حول مراحل الإنجاز.
للحصول على معلومات تفصيلية حول إدارة المشروع، يمكنك مراجعة مستند "PMS - إدارة المشروعات".
ملاحظة:يمكنك الانتقال إلى مخطط جانت الخاص بالمشروع من خيار مخطط جانت ضمن الخيار الآخر في قائمة علامة تبويب تفاصيل المشروع. في هذه الحالة، يتم العثور على رقم المشروع ذي الصلة في حقل معرف المشروع.
- تتم التصفية عن طريق إدخال اسم المهمة.
- ويعرض المخطط على أساس يومي أو أسبوعي أو شهري. ويمكن ملاحظة توزيع المهام في هذه الفواصل الزمنية.
- يتم تنفيذ تصفية المشروع. يمكن ملاحظة الأعمال في نفس المشروع بهذه الطريقة. يمكنك مراجعة وثيقة "المشاريع" للحصول على معلومات تفصيلية حول الموضوع.
- تتم تصفية النطاق الزمني.
- تتم التصفية وفقًا لما إذا كانت المهام نشطة أم سلبية. يمكنك التصفية دون الفصل باستخدام خيار "الكل".
- النطاق الزمني في الجدول مفصل. يتم توسيع الفاصل الزمني بـ "+" وتقليله بـ "-".
- يتم إظهار أولوية الوظائف والمرافقين لها. تظهر الوظيفة باللون الأزرق إذا كانت الأولوية عادية، والأحمر إذا كانت فورية، والبني إذا كانت عاجلة، والأسود إذا كانت إدارة الأزمات.
- افتتاح وظيفة جديدة.
- يمكنك الذهاب إلى شاشة تفاصيل الوظيفة من خلال النقر على أسماء المهام. للحصول على معلومات تفصيلية حول الموضوع، يمكنكم مراجعة وثيقة "الأشغال".
- يتم فتح وظيفة فرعية للمهمة ذات الصلة.
- يتم عرض النطاق الزمني ونسبة الإنجاز للمهمة.
وتظهر تفاعلات الوظائف مع بعضها البعض على النحو التالي:
- تشير إلى المهمة التي سيتم البدء فيها في نهاية العمل. إذا كان تاريخ البدء المخطط للوظيفة التالية يقع قبل تاريخ بدء الوظيفة المنتهية، يتحول هذا السهم إلى اللون الأحمر.
- وهو يشير إلى المهام الأخرى التي يجب إكمالها لبدء المهمة. وتسمى بأسهم التبعية.
- يمكن تغيير مستوى إكمال المهمة عبر مخطط جانت. ويتم ضبطه عن طريق سحب رمز المثلث الصغير الموجود على الوظيفة يسارًا ويمينًا. يمكن أيضًا تعديل مدة المهمة عن طريق السحب إلى اليسار واليمين من كلا الطرفين.
- ويربط بين الانتهاء من وظيفتين. يتم التعبير عنها باللون الأخضر. لا يمكنك الانتقال إلى المهمة التالية حتى يتم الانتهاء من وظيفتين. يُطلق عليه سهم التبعية.
- يُظهر العمل الذي يجب أن يبدأ في نهاية المهمة. إذا كان تاريخ البدء المخطط للمهمة التالية متأخرًا عن تاريخ بدء المهمة النهائية، فسيتم تلوين هذا السهم باللون الأزرق.
ملاحظة: لا تنعكس مستويات الإكمال وتواريخ البدء والانتهاء التي تم تغييرها من خلال مخطط جانت في تفاصيل الوظيفة. الهدف هنا هو جعل التخطيط أسهل أثناء إدارة المشروع. إذا كان سيتم وضع الخطط موضع التنفيذ، فيجب إجراء الترتيبات اللازمة في تفاصيل الوظيفة.
تنبيه: لا يتم تسجيل أسهم التبعية على الشاشة. تختفي عند تحديث الشاشة.
Feedback
7.1.9. Project Reports
There are seven reports in the standard reports associated with the Workcube PMS solution. Thanks to these reports, it is possible to analyze the situations related to the projects.
7.1. Projects
In Workcube project management, all information about a project is seen together and all activities and records related to the project are managed from a single center.
7.2. Works
Jobs are activities that must be completed within the specified time on Workcube or by the target-oriented deadline. Assigning and tracking work, commenting on tasks, adding documents, sharing files, and tracking time can be done through Jobs.
PMS - Project Management
Project management; Using labor, material, time, money and communication technology resources; It is a set of activities carried out in accordance with the determined time, cost and performance criteria by carrying out the tasks of definition, planning, leadership, monitoring and completion.