لوحة المنظمة

تقليدياً ، المنظمة؛ يعرف بأنه هيكلة الأشخاص الذين يجتمعون معا لتحقيق الأهداف والغايات ، حول الأدوار والعلاقات الرسمية أو غير الرسمية ، وتحقيق الإجراءات المحددة من قبل هذه الهياكل. وقد فقد هذا الفهم، الذي هو نظام الإدارة المهيمن في مؤسسات اليوم، استنادا إلى نموذج القيادة والسيطرة للجنود وإدراك الحياة التجارية كميكانيكي، فعاليته في التكنولوجيات المتغيرة بسرعة والبيئات العالمية المتغيرة بشكل أسرع. تسعى الشركات وعلماء الأعمال إلى اعتماد هياكل تنظيمية أكثر فعالية من شأنها تسهيل تحقيق الأهداف الاستراتيجية. إن الإنترنت والتغيير الذي تسببه يوجه ضربات كبيرة للهياكل البيروقراطية الهرمية التي أنشئت لضمان السلطة. القواعد الهرمية والهياكل الهرمية كما نعرفها ، أصبحت المنظمات الهرمية مكعبة. مصدر السلطة الآن هو المعرفة. من ناحية أخرى ، مع زيادة فرص التكنولوجيا والاتصالات ، تحول الشركات الأشخاص غير المدرجين في كشوف المرتبات ، والذين ليسوا في العلاقة الإدارية والقانونية بين الموظف وصاحب العمل ، إلى جزء من المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، يمتلك العملاء موارد خارجية تؤدي وظائف تجارية مختلفة من خلال المشاركة في القوى العاملة ، تماما مثل الموظف.

يساعد إطار المنظمة الذي أعده كوتلو ميريه وعمر تورهان على فهم هيكل المصفوفة وثقافة الإدارة للمؤسسة وتصميم هيكل مصفوفة قائم على المعلوماتية. الهدف؛ خلق بيئة مواتية للناس لاستخدام إبداعهم وقدراتهم بشكل أفضل ، وربط وظائف التحكم بمؤشرات الأداء الرئيسية KPIs  وأداء "ضبط النفس".

توصية
يمكنك استخدام مستند "تقييم الموظف" أثناء إجراء هذه الدراسة.

تمرين
قم بإنشاء نموذج لوحة المؤسسة عن طريق تحديد مؤسسة. قم بوضع اللمسات الأخيرة على نموذجك من خلال مناقشته مع محترفي الأعمال الذين تثق بهم.