تقديم المشورة لمديري مشاريع وركيوب

غالبًا ما يُنظر إلى التحول الرقمي على أنه تكنولوجيا معلومات. ومع ذلك ، فإن تناولها كمفهوم تكنولوجي فقط يقودنا إلى الوهم. من أجل فهم هذه الظاهرة بشكل أفضل ، يمكننا طرح السؤال: ما الذي نحتاجه للتحول الرقمي؟

تتكون البنية التحتية للأجهزة من أجهزة الكمبيوتر الشخصية ومعدات الشبكة والخوادم والبرامج التي تعمل على هذا الجهاز (أنظمة التشغيل ، وقواعد البيانات ، وخوادم التطبيقات ، وخوادم الويب ، وبرامج الاتصالات ، وبرامج الأعمال ، وما إلى ذلك) يمكن تسمية هذين الجهازين بالجهاز العصبي لـ المؤسسة. هذا هو العقل الذي سيحكم الجهاز العصبي والقوة العضلية التي تنشطها الأعصاب.

يمكننا مقارنة العمل بالإنسان ، الكائن الحي الأكثر كمالا. الطبيعة البشرية معقدة. في معظم الأحيان ، من غير الناجح قولبته ، لتوحيده. ليس فقط الخصائص الفيزيائية لكل شخص هي نفسها تماما ، ولكن أيضا الخصائص المتسامية التي تحدد سلوكهم وقدراتهم مختلفة. الشركات مثل الناس. لديهم شخصيات تجعلهم فريدين. علاوة على ذلك ، لا يمكن للشركات أن توجد بدون أشخاص. لذلك ، إذا استطعنا مقارنة العمل بالإنسان ، فإن هذه الاستعارة يمكن أن تعطينا فوائد عملية أثناء إدارة المشروع

يجب أن تظهر نهجا تجاريا موجها نحو الإنسان وقيمته البشرية!
التكنولوجيا موجودة لجعل حياة الإنسان أسهل. اليوم ، التكنولوجيا ، وخاصة تكنولوجيا المعلومات ، مبالغ فيها ويتم تشكيل صنم التكنولوجيا. يتم تفسير أسطورة المنتجات التي يتم إنتاجها في آلات لم تمسها أيدي البشر على أنها عمليات تجارية تعمل بدون لمسة بشرية. قد لا تلمسها يد الإنسان ، لكن من المؤكد أن العقل يجب أن يلمسها. هناك العديد من التخصصات في علوم الإدارة. في هذه التخصصات ، على الرغم من وجود مناهج تحتوي على دقة رياضية ، إلا أن هناك أيضًا حقائق متعددة الحلول تحتوي على منطق متعدد الأطراف. نصادف العديد من المفاهيم والظواهر الموجودة أحيانًا في المجالات الغامضة للعلوم الاجتماعية ، وأحيانًا في العلوم السلوكية أو علم النفس. ما ينطبق على شركة ما قد لا يكون صحيحًا بالنسبة إلى شركة أخرى. في هذا الصدد ، فإن إضفاء الطابع الإنساني على الأعمال أثناء إدارة المشروع سيوفر فوائد كمنهجية.

كن منفتحًا على الاستماع والفهم!
يتسبب سوء الفهم في قيامك بأشياء خاطئة. طريقة الفهم تبدأ بالاستماع. حاول أن تفهم جوهر وروح ما يتحدث عنه محاوروك في المشروع.

بناء على تدوين الملاحظات والتواصل الكتابي!
Wسواء التسجيل بالفيديو أو الصوت، أو الكتابة، تأكد من تدوين الملاحظات. علاوة على ذلك، تأكد من أرشفة ملاحظاتك على إدارة مشاريع وركيوب في يوم من الأيام، ستكون هذه الملاحظات مفيدة لك وتزيد من أدائك.

احفظ كلمتك حتى تسمع كلمتك!
لا تفي بوعود لا يمكنك الوفاء بها. عندما تتعهد، احفظه. حدد المواعيد النهائية بحكمة دائمًا. إذا كانت هناك أي مشكلة، فاتصل به قبل أن يتصل بك الشخص المعني وشارك الموقف بصراحة...

طبق قاعدة "السيد هو الشخص الذي يجعلهم يفعلون ذلك وليس الشخص الذي يفعل ذلك بنفسه"
كثير من الموهوبين لديهم مرض "التفويض". الأهم من القيام بالعمل بنفسك هو جعل الأشخاص الذين سيستخدمون وركيوب يقومون بذلك في نهاية المشروع. يجب تحديد المستخدمين الرئيسيين الذين سيشاركون في تنفيذ مشاريع وركيوب، وإذا لم تكن قد تلقيت بعد التزامًا مكتوبًا منهم بأنهم سيدعمون المشروع، فيجب عليك بالتأكيد الحصول على التزام وتوقيعهم. إذا كانوا لا يعملون ويتجنبون العمل، فاحذرهم 3 مرات على الأكثر. خلاف ذلك، تقع المسؤولية الكاملة للمشروع على عاتقك. لقد أصبت بالتعب الشديد، ولا يمكنك إخبار أي شخص بمشاكلك وتحصل على لقب الفشل.

المتفائلون فقط هم من يستطيعون تغيير مجرى التاريخ!
Iإذا لم تكن شخصًا متفائلًا وإيجابيًا، فاطلب على الفور التسامح من المشروع. لأن المشروع الذي تعمل فيه يمكن أن يكون مشروعًا سيتحدث الناس عنه كثيرًا. خاصة أولئك الذين لا يعتزمون القيام بأعمال تجارية، ولا يريدون التغيير، ولا يريدون عملاً موضوعياً وقابلاً للقياس. بدلاً من جعلهم أكثر عداءً للمشروع، يجب أن تكسبهم.
إذا قلت كيف يمكنني الفوز، يمكنك تطوير نوع الإدارة من خلال التفكير في أن الشخص الذي أمامك إنسان.

لا تصمم عملًا مثاليًا! تخيل عملًا يتحسن كل يوم!
تذكر القول الشهير "الكمال عدو الخير". إيلاء المزيد من الاهتمام لأنشطة التحسين الكبيرة والصغيرة. تعلم، افعل، تحسن. أليس هذا هو التطور والتغيير على أي حال؟ ومع ذلك، ألق نظرة على خريطة الطريق الاستراتيجية الخاصة بك من وقت لآخ...

عند إعداد البنية التحتية التكنولوجية الخاصة بك، لا تكن بخيلا ولا مبذر.
الخوادم، وأدوات النسخ الاحتياطي، ومعدات الشبكة، وعروض الاتصال... إذا كنت بخيلا أثناء شراء البنية التحتية التي سيتم تشغيل وركيوب عليها، فاعلم أنه إذا كانت لديك مشكلة في يوم من الأيام، فيمكنك إجراء حوار غير سار مع رئيسك في العمل. عند إنشاء حالات استخدام لهذا الغرض، فكر في الغد وليس اليوم. احصل على بنية تحتية قابلة للتطوير والتطوير لرئيسك في العمل واشرح الاستثمارات التي سيتم إجراؤها وفقا للسيناريوهات المستقبلية. إذا كان ذلك ممكنا، فقم بتوقيع جدول بسيط وعادي. يميل الرؤساء إلى النسيان.

لا تتوقع خدمة من مورد لا تربح منه!
إذا لم تسمح لـ وركيوب وموفري الخدمات الاستراتيجيين الآخرين بتحقيق ربح معقول، فسوف تحفر حفرة خاصة بك. تكنولوجيا المعلومات هي عمل خدمي. الخدمة عمل بشري ... سيكون من السذاجة أن تتوقع خدمة من شخص يخسر المال أثناء خدمتك. علاوة على ذلك، فإن هذا لن يفيدك أو يجني عملك. من أجل مستقبل حياتك المهنية ونجاح عملك، يجب عليك تعديل الجرعة جيدًا. اليوم، العديد من مديري خدمات تكنولوجيا المعلومات الطائشين؛ بدلاً من إنجاز المهمة والنجاح، يحاولون إيذاء مورّدهم. الكلمات الرئيسية: الخدمة، وليس البضائع، والربح المعقول، والفو.

إذا كنت ترغب في الحصول على الكفاءة من الأشخاص في وركيوب، فاطلب وظيفة وفقًا لمعايير إدارة مشروع وركيوب!
يمكنك الإبلاغ عن طلباتك عبر الهاتف أو البريد أو طرق التواصل وجهًا لوجه. ومع ذلك، قد يكون إدخال طلباتك في جدول العمل أبطأ مقارنة بعملاء وركيوب الآخرين الذين يسجلون التفاعل أو العمل. أيضًا، إذا قمت بحفظ وظيفة مع معرفة خطأ / استخدام مساعدة / اقتراح، يمكنك الحصول على مزيد من الكفاءة من وركيوب.الفرق بين.