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Um die Wettbewerbsfähigkeit des Diamantmodells zu analysieren, hat Prof. Es handelt sich um eine von Michael Porter entwickelte Methode. Die Wettbewerbsanalyse hilft, das Geschäft, den Markt und die Wettbewerbsbedingungen, unter denen das Unternehmen tätig ist, zu verstehen. Auf diese Weise wird dem Projektteam die Perspektive eröffnet, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Während der Phase der Erstellung des strategischen Rahmens von Workcube Digital Transformation-Projekten führen Workcube-Berater eine Wettbewerbsanalyse des Unternehmens mithilfe des Diamond-Modells durch.

Nachfragebedingungen: Das Überleben eines Unternehmens hängt davon ab, ob Umsätze erzielt werden, und Umsätze hängen von der Schaffung von Nachfrage ab. Untersucht werden Markttrends, Erwartungen, Wachstumsszenarien, lokale, nationale und globale Marktgrößen und Nachfragestruktur.

Schreiben Sie Ihre Ergebnisse in einfachen und verständlichen Sätzen direkt in das Diagramm. Zusätzlich; Sie können Ihre Ergebnisse als schwach, mäßig oder stark beschreiben.

Zum Beispiel; Die weit verbreitete Nutzung von Smartphones und Tablets hat die Nachfrage nach Desktop-Computern verringert. In diesem Fall muss ein Hersteller, der Desktop-Computer herstellt, je nach Nachfragebedingungen einen neuen Weg finden. Oder die kulturelle Differenzierung je nach geografischer Lage macht das Essen anders. In einer Gesellschaft, die scharfes Essen nicht mag, kann man keine scharfen Soßen verkaufen.
Zugangsvoraussetzungen: Jedes Unternehmen und jede Region bietet Möglichkeiten. Inputbedingungen wie Humanressourcen, physische Ressourcen, Informationsressourcen, Kapitalressourcen und Infrastruktur erweitern oder verengen die Kapazität des Unternehmens. Das Verständnis der Eingabebedingungen hilft, die Möglichkeiten zu verstehen und zu verstehen, was getan werden kann, um die Möglichkeiten voranzutreiben.
Zum Beispiel; Ein Unternehmen, das medizinische Geräte herstellen will, versucht, seine Fabrik in einer Stadt zu errichten, in der talentierte Ingenieure leben. Rechenzentren werden in Ländern gebaut, in denen es kalt ist und die Energiekosten niedrig sind. Auch in wertschöpfenden Industrien ist die Reduzierung der Inputkosten sehr wichtig.
Verbundene und unterstützende Sektoren und Institutionen: Kein Unternehmen ist für sich allein stark. Es gibt komplementäre Unternehmen, Bildungseinrichtungen, Branchen. Untersuchen Sie die relevanten und unterstützenden Branchen und Institutionen entsprechend der Art der Unternehmensarbeit.

Beispielsweise benötigt ein Milchverarbeitungsbetrieb Kunststoffe, Glasflaschen, Etiketten und Designer, um die Verpackung seiner Produkte zu entwerfen. An einem Ort, an dem es keine Verpackungsindustrie gibt, werden Milchverarbeitungsbetriebe Schwierigkeiten haben.
Unternehmensstrategie, Struktur und Wettbewerber: Wettbewerb erhöht die Qualität und beschleunigt die Entwicklung. Wenn die Konkurrenten stark sind, wird die Arbeit schwierig. Wichtig sind die Ziele und Führungsstile, die Unternehmen setzen, um ihren angestrebten Erfolg zu erreichen. Der intensive Wettbewerb zwingt das Unternehmen auch zu Innovationen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zum Beispiel; Während ein hierarchisches Unternehmen im Baugewerbe erfolgreich sein kann, ist eine horizontale Organisation in Architektur und Design erfolgreicher.
Regierung und Regulierung: Staatliche und gesetzliche Vorschriften können den gesamten Markt, den Wettbewerb, die Nachfrage, den Angebotsprozess und alle anderen Faktoren beeinflussen und steuern. Die Untersuchung und das Verständnis der Vorschriften, die ein Unternehmen betreffen, leiten die Umsetzung und stellen sicher, dass Sie die richtigen Dinge tun.

Zum Beispiel; Steuern können je nach Land und Stadt variieren, Anreize können abgezogen werden, es gelten CE-Normen in Europa, ASTM in Amerika, DIN in Deutschland, TSE-Normen in der Türkei. Die Kohlenstoffemissionsraten in Europa sind niedriger als in China.
Glück: Unkontrollierte Entwicklungen können zu Chancen werden, aber auch zu Verlusten führen. Bei der Erstellung des strategischen Rahmens werden Glücksfaktor und Konjunktur berücksichtigt.

Zum Beispiel; Ein Sturm bricht aus, es regnet und die Fenster von Fahrzeugen und Häusern gehen zu Bruch. Während dies eine Chance für Glashersteller und -dienstleistungen darstellt, führt es zu Verlusten für Versicherungsunternehmen.

Versuchen Sie, die Wettbewerber kennenzulernen, indem Sie wie folgt Tabellen über die Wettbewerber erstellen.

Konkurrenzunternehmen	Produkte und Dienstleistungen	Region*	Dichte

* Lokal, National, Global, ** Niedrig, Mittel, Hoch

Übung
Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse eines Unternehmens mithilfe des Diamond-Modells durch. Besprechen Sie die Analyse nach Möglichkeit mit mindestens drei Personen und schließen Sie sie mit ihren Meinungen ab.

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Evet çok faydalı

Ferhat Gök - 28/10/2020

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