Leistung
Leistungsbewertungen, die auf Workcube angewendet werden, erfolgen über zwei Formularstrukturen. Diese; Dabei handelt es sich um Messbewertungsformulare und Zielkompetenzbewertungsformulare.
Messungsbewertungsformulare sind Formulare, die entwickelt und weiterentwickelt werden, indem die Formulare mit verschiedenen Abschnitten und Fragen, die von der Personalabteilung vorbereitet werden, im System definiert werden.
Zielkompetenzformulare hingegen sind Formulare, die Fragen zu den den Mitarbeitern über das System zugewiesenen Zielen und vordefinierten Kompetenzüberschriften in der Position des Mitarbeiters enthalten Typen. Zielkompetenzformulare sind Formulare, die erstellt werden, indem die dem relevanten Mitarbeiter zugewiesenen Ziele und Kompetenzen aus dem System abgerufen werden, wenn der Mitarbeiter ausgewählt wird.
Achtung: Der Prozess, nach dem das relevante Formular funktionieren soll, muss auf der Seite Formulargenerator (System>Allgemeine Einstellungen>Formulargenerator) ausgewählt werden, auf der die Formularentwürfe erstellt werden. Während der standardmäßige Leistungsbewertungsprozess durchgeführt werden kann, können Unternehmen die Prozesse anpassen.
Ziele
Bevor Sie Mitarbeitern Ziele zuweisen, müssen Sie die Kategorien aller Ziele definieren, die den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen gegeben werden können.
Relevante Definitionen unter HR > Leistung > Zielkategorien.


Diese Daten müssen in der Kategoriedefinition ausgewählt werden, in welcher Firma, Branche, Abteilung und Unterkategorie die Ziele in der eingegebenen Kategorie gültig sein sollen. (Diese Felder sind optional. Sie können eine Kategorie auch unabhängig vom Unternehmen, der Branche usw. eingeben.)
Zielzuweisung
Nachdem die Zielkategorien definiert sind, sollten den Mitarbeitern Ziele in diesen Kategorien zugewiesen werden.
Dateneingabe aus dem Feld HR > Leistung > Ziele.


Es werden die Daten eingegeben, zwischen denen das Ziel, das Sie dem Mitarbeiter zuweisen, gültig ist. Unter den Zielkategorien wird die Kategorie ausgewählt, die für das von Ihnen definierte und angegebene Ziel geeignet ist.
Dann wird das Ziel im Detail eingegeben.
Der Wert, den Sie als Ziel eingeben; Es kann „Ziel erhöhen“, „Ziel verringern“, „Ziel für prozentuale Erhöhung“, „Ziel für prozentuale Verringerung“ oder „Angestrebte Zahl“ lauten.
Der von Ihnen eingegebene Wert hängt vom gewählten Zieltyp ab.

Es werden Informationen gegeben, ob ein Budget zur Erreichung dieses Ziels vorhanden ist.
Wenn dem Mitarbeiter mehr als ein Ziel vorgegeben wird, beträgt die Summe Die Gewichtung aller vorgegebenen Ziele beträgt 100.
Da die Gewichtung des im obigen Beispiel angegebenen Ziels mit 80 % angegeben ist, sollte die Gesamtgewichtung der anderen Ziele, die diesem Mitarbeiter gegeben werden sollen, 20 % nicht überschreiten.
Datumsinformationen müssen auch für die Zwischenbewertungen eingegeben werden, die mit dem Mitarbeiter innerhalb des Datumsbereichs der Verwirklichung der relevanten Ziele durchgeführt werden sollen Ziel.
Mitarbeiterziele werden im Feld Self-Service-Transaktionen > HR-Transaktionen > Von mir bereitgestellte Ziele festgelegt.

Die Bewertung von Zielen kann über Zielkompetenzformulare erfolgen. Wenn es sich bei den angegebenen Zielen um numerische Werte handelt und die Daten im System gespeichert sind, kann das System eine Berechnung durchführen. Da diese Bereiche jedoch je nach Sektor und Geschäftstätigkeit der Unternehmen variieren, werden diese Berechnungen mit speziellen Entwicklungen durchgeführt.
Kompetenzen
Sie müssen die Kompetenzen, die Sie in Ihrem Unternehmen bewerten möchten, auf der Seite definieren Seite „Kompetenzen“ unter Rollenplanung.

Bei der Definition wird ausgewählt, für welche Organisationseinheiten und welche Positionstypen diese Kompetenzen gelten sollen.
Nach der Definition werden Fragen zur Messung und Bewertung dieser Kompetenzen ausgewählt.


Zuerst werden Abschnitte hinzugefügt und Optionen werden über „Neuen Abschnitt hinzufügen“ auf dem Definitionsbildschirm ausgewählt. Abschnittsgewichte sind angegeben. Abhängig davon, wie viele Abschnitte für die entsprechende Definition hinzugefügt werden, muss das Gesamtgewicht dieser Abschnitte 100 % betragen.
Dann werden Fragen in die hinzugefügten Abschnitte eingegeben.
Zielkompetenzformulare
Nachdem die eingegebenen Fragen zu den Zielen und Kompetenzen, die Sie dem Mitarbeiter über das System zugewiesen haben, ausgefüllt sind, wird das Formular ausgefüllt Sie eingegeben haben, als Sie über HR > Leistung > Soll-Kompetenzbewertungsdatensätze den Mitarbeiter ausgewählt haben, für den Sie das Formular erstellen möchten. Auf der Grundlage der Daten wird ein Formular erstellt.
Im erstellten Formular werden zu Informationszwecken im ersten Abschnitt des Formulars alle Disziplinarstrafen und/oder Belohnungen angezeigt, die der Mitarbeiter im relevanten Zeitraum erhalten hat.
Dann werden die Ziele und im letzten Abschnitt die für die ausgewählten Kompetenzen im Positionstyp des Mitarbeiters eingegebenen Fragen im Formular angezeigt.
Für das Ziel und Kompetenzabschnitte im Formular HR > Leistung > Bewertungsgewichte müssen definiert werden.
Nachdem das Formular erstellt wurde, wird es über den Standardprozess an die Bewerter gesendet.

Leistung
Leistungsbewertungen, die auf Workcube angewendet werden, erfolgen über zwei Formularstrukturen. Diese; Dabei handelt es sich um Messbewertungsformulare und Zielkompetenzbewertungsformulare.
Messungsbewertungsformulare sind Formulare, die entwickelt und weiterentwickelt werden, indem die Formulare mit verschiedenen Abschnitten und Fragen, die von der Personalabteilung vorbereitet werden, im System definiert werden.
Zielkompetenzformulare hingegen sind Formulare, die Fragen zu den den Mitarbeitern über das System zugewiesenen Zielen und vordefinierten Kompetenzüberschriften in der Position des Mitarbeiters enthalten Typen. Zielkompetenzformulare sind Formulare, die erstellt werden, indem die dem relevanten Mitarbeiter zugewiesenen Ziele und Kompetenzen aus dem System abgerufen werden, wenn der Mitarbeiter ausgewählt wird.
Achtung: Der Prozess, nach dem das relevante Formular funktionieren soll, muss auf der Seite Formulargenerator (System>Allgemeine Einstellungen>Formulargenerator) ausgewählt werden, auf der die Formularentwürfe erstellt werden. Während der standardmäßige Leistungsbewertungsprozess durchgeführt werden kann, können Unternehmen die Prozesse anpassen.
Ziele
Bevor Sie Mitarbeitern Ziele zuweisen, müssen Sie die Kategorien aller Ziele definieren, die den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen gegeben werden können.
Relevante Definitionen unter HR > Leistung > Zielkategorien.


Diese Daten müssen in der Kategoriedefinition ausgewählt werden, in welcher Firma, Branche, Abteilung und Unterkategorie die Ziele in der eingegebenen Kategorie gültig sein sollen. (Diese Felder sind optional. Sie können eine Kategorie auch unabhängig vom Unternehmen, der Branche usw. eingeben.)
Zielzuweisung
Nachdem die Zielkategorien definiert sind, sollten den Mitarbeitern Ziele in diesen Kategorien zugewiesen werden.
Dateneingabe aus dem Feld HR > Leistung > Ziele.


Es werden die Daten eingegeben, zwischen denen das Ziel, das Sie dem Mitarbeiter zuweisen, gültig ist. Unter den Zielkategorien wird die Kategorie ausgewählt, die für das von Ihnen definierte und angegebene Ziel geeignet ist.
Dann wird das Ziel im Detail eingegeben.
Der Wert, den Sie als Ziel eingeben; Es kann „Ziel erhöhen“, „Ziel verringern“, „Ziel für prozentuale Erhöhung“, „Ziel für prozentuale Verringerung“ oder „Angestrebte Zahl“ lauten.
Der von Ihnen eingegebene Wert hängt vom gewählten Zieltyp ab.

Es werden Informationen gegeben, ob ein Budget zur Erreichung dieses Ziels vorhanden ist.
Wenn dem Mitarbeiter mehr als ein Ziel vorgegeben wird, beträgt die Summe Die Gewichtung aller vorgegebenen Ziele beträgt 100.
Da die Gewichtung des im obigen Beispiel angegebenen Ziels mit 80 % angegeben ist, sollte die Gesamtgewichtung der anderen Ziele, die diesem Mitarbeiter gegeben werden sollen, 20 % nicht überschreiten.
Datumsinformationen müssen auch für die Zwischenbewertungen eingegeben werden, die mit dem Mitarbeiter innerhalb des Datumsbereichs der Verwirklichung der relevanten Ziele durchgeführt werden sollen Ziel.
Mitarbeiterziele werden im Feld Self-Service-Transaktionen > HR-Transaktionen > Von mir bereitgestellte Ziele festgelegt.

Die Bewertung von Zielen kann über Zielkompetenzformulare erfolgen. Wenn es sich bei den angegebenen Zielen um numerische Werte handelt und die Daten im System gespeichert sind, kann das System eine Berechnung durchführen. Da diese Bereiche jedoch je nach Sektor und Geschäftstätigkeit der Unternehmen variieren, werden diese Berechnungen mit speziellen Entwicklungen durchgeführt.
Kompetenzen
Sie müssen die Kompetenzen, die Sie in Ihrem Unternehmen bewerten möchten, auf der Seite definieren Seite „Kompetenzen“ unter Rollenplanung.

Bei der Definition wird ausgewählt, für welche Organisationseinheiten und welche Positionstypen diese Kompetenzen gelten sollen.
Nach der Definition werden Fragen zur Messung und Bewertung dieser Kompetenzen ausgewählt.


Zuerst werden Abschnitte hinzugefügt und Optionen werden über „Neuen Abschnitt hinzufügen“ auf dem Definitionsbildschirm ausgewählt. Abschnittsgewichte sind angegeben. Abhängig davon, wie viele Abschnitte für die entsprechende Definition hinzugefügt werden, muss das Gesamtgewicht dieser Abschnitte 100 % betragen.
Dann werden Fragen in die hinzugefügten Abschnitte eingegeben.
Zielkompetenzformulare
Nachdem die eingegebenen Fragen zu den Zielen und Kompetenzen, die Sie dem Mitarbeiter über das System zugewiesen haben, ausgefüllt sind, wird das Formular ausgefüllt Sie eingegeben haben, als Sie über HR > Leistung > Soll-Kompetenzbewertungsdatensätze den Mitarbeiter ausgewählt haben, für den Sie das Formular erstellen möchten. Auf der Grundlage der Daten wird ein Formular erstellt.
Im erstellten Formular werden zu Informationszwecken im ersten Abschnitt des Formulars alle Disziplinarstrafen und/oder Belohnungen angezeigt, die der Mitarbeiter im relevanten Zeitraum erhalten hat.
Dann werden die Ziele und im letzten Abschnitt die für die ausgewählten Kompetenzen im Positionstyp des Mitarbeiters eingegebenen Fragen im Formular angezeigt.
Für das Ziel und Kompetenzabschnitte im Formular HR > Leistung > Bewertungsgewichte müssen definiert werden.
Nachdem das Formular erstellt wurde, wird es über den Standardprozess an die Bewerter gesendet.

?
Nachdem die den Mitarbeitern vorgegebenen Ziele und Kompetenzen erfüllt sind, wird das Formular über die Zielkompetenzbewertungsaufzeichnungen dem entsprechenden Mitarbeiter zugewiesen und ausgefüllt.