Wiki Detay | wiki workcube

Gantt Chart, proje yönetiminde zaman planlamasını sağlayan ve işlerin planlanan zaman aralıklarında ne durumda olmaları gerektiğini gösteren bir araçtır.

Yol: PMS > Proje Yönetimi > Gantt Chart

Gantt Chart Sayfa Genel Yapısı ve Ekran İşleyişi

Workcube, proje yönetimi kapsamında çok faydalı bir araç olan Gantt şemasını bünyesinde bulundurmaktadır. Bu aracı kullanarak proje ve işlerin zaman şemasını görüntüleyebilir ve tamamlanma aşamaları hakkında detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.

Proje yönetimiyle ilgili detaylı bilgi için "PMS - Proje Yönetimi" dökümanını inceleyebilirsiniz.

Not:Proje detayı tab menüdeki diğer seçeneği altındaki Gantt Chart seçeneğinden projeye özel Gantt şemasına gidilebilir. Bu durumda proje id alanında ilgili projenin numarası bulunur.

Görev adı girerek filtreleme yapılır.
Günlük, haftalık veya aylık olarak şemayı getirir. Görevlerin bu zaman aralıklarındaki dağılımları gözlemlenebilir.
Proje filtrelemesi yapılır. Aynı proje altındaki işler bu şekilde gözlemlenebilir. Konuyla ilgili detaylı bilgi için "Projeler" dokümanını inceleyebilirsiniz.
Tarih aralığı filtrelemesi yapılır.
Görevlerin aktif veya pasif olmasına göre filtreleme yapılır. "Tümü" seçeneği ile ayırmadan filtreleme yapabilirsiniz.
Tablodaki zaman aralığı detaylandırılır. "+" ile zaman aralığı genişletilir ve "-" ile küçültülür.
İşlerin önceliği ve görevlileri gösterilir. Önceliğin normal olması durumunda iş mavi, derhal olması durumunda kırmızı, acil olması durumunda kahverengi, kriz yönetimi olması durumunda ise siyah olarak görünür.
Yeni iş açılır.
Görev adlarına tıklayarak iş detay ekranına gidilebilir. Konuyla ilgili detaylı bilgi için "İşler" dokümanını inceleyebilirsiniz.
İlgili göreve alt iş açılır.
Görevin tarih aralığı ve tamamlanma yüzdesi gösterilir.

İşlerin birbirleriyle olan etkileşimleri aşağıdaki gibi gösterilir:

İşin bitiminde başlanacak olan işi gösterir. Eğer sıradaki işin planlanan başlama tarihi, biten işin başlama tarihinden önceye denk geliyorsa bu ok kırmızı renkli olur.
İşin başlaması için tamamlanması gereken diğer işleri ifade eder. Bağımlılık oku olarak adlandırılırlar.
İşin tamamlanma seviyesi Gantt şeması üzerinden değiştirilebilir. İşin üzerindeki küçük üçgen sembolü sağa ve sola çekilerek ayarlanır. İşin süresi de iki uçtan sağa ve sola çekilerek ayarlanabilir.
İki işin bitişini birbirine bağlar. Yeşille ifade edilir. İki iş bitmeden sıradaki işe geçilmez. Bağımlılık oku olarak adlandırılır.
İşin bitiminde başlanacak olan işi gösterir. Eğer sıradaki işin planlanan başlangıç tarihi, biten işin başlangıç tarihinden sonraya denk geliyorsa bu ok mavi renkli olur.

Not: Gantt şeması üzerinden değiştirilen tamamlanma seviyeleri ve başlangıç-bitiş tarihleri işin detayına yansıtılmaz. Buradaki amaç, proje yönetimi esnasında planlama yapmayı kolaylaştırmaktır. Eğer planlamalar aksiyona geçirilecekse iş detayından gerekli düzenlemeler yapılmalıdır.

Dikkat: Bağımlılık okları ekrana kaydedilmez. Ekran yenilendiğinde kaybolurlar.

?

Name*

Nachname*

E-Mail *

Über Workcube-Objekte

Gantt Chart

Es ermöglicht die Zeitplanung im Projektmanagement und zeigt den Status der Arbeiten in den geplanten Zeitintervallen an.

Type: WBO Version: Catalyst v7 Licence: Standard Author: Workcube Core

Verwandte Inhalte

7.1.9. Projektberichte

In den Standardberichten der Workcube PMS-Lösung gibt es sieben Berichte. Dank dieser Berichte ist es möglich, die mit den Projekten verbundenen Situationen zu analysieren.

Fortsetzung

7.1. Projekte

Im Workcube-Projektmanagement werden alle Informationen zu einem Projekt zusammen angezeigt und alle Aktivitäten und Aufzeichnungen im Zusammenhang mit dem Projekt werden von einem einzigen Zentrum aus verwaltet.

Fortsetzung

7.2. Funktioniert

Jobs sind Tätigkeiten, die innerhalb der auf Workcube vorgegebenen Zeit bzw. zum zielgerichteten Deadline erledigt werden müssen. Das Zuweisen und Verfolgen von Arbeit, das Kommentieren von Aufgaben, das Hinzufügen von Dokumenten, das Teilen von Dateien und das Verfolgen der Zeit können über Jobs erfolgen.

Fortsetzung

PMS – Projektmanagement

Projektmanagement; Einsatz von Arbeits-, Material-, Zeit-, Geld- und Kommunikationstechnologieressourcen; Dabei handelt es sich um eine Reihe von Aktivitäten, die nach festgelegten Zeit-, Kosten- und Leistungskriterien durchgeführt werden, indem die Aufgaben Definition, Planung, Führung, Überwachung und Abschluss ausgeführt werden.

Fortsetzung