Geschäftsmodell
Meistens arbeiten Unternehmen monatelang an der Erstellung von Geschäftsplänen. Viele Geschäftspläne passen sich nicht an Veränderungen an und veralten. In der Welt des Wandels und der Geschwindigkeit benötigen Unternehmen ein Geschäftsmodell bzw. einen Geschäftsplan, der aktualisiert wird, wenn sich die Bedingungen ändern und neue Informationen eingehen. Um der zunehmenden Komplexität gerecht zu werden, muss das Unternehmen eine klare Sprache und eine einheitliche Zielsetzung schaffen. Um diese Probleme zu bewältigen, wurde das Canvas-Geschäftsmodell von Alexander Osterwalder entwickelt. Die Tatsache, dass es sehr einfach ist und alles zusammen zeigt, bietet großen Komfort beim Aufbau eines Geschäftsmodells.
Das Modell befasst sich mit dem Unternehmen unter 9 Überschriften und modelliert das Unternehmen in einem einzigen Canvas. Sie können die durch einfache Fragen gefundenen Antworten in Ihrem Geschäftsmodell verwenden.

Um eine Leinwand zu erstellen, müssen die folgenden Überschriften angezeigt werden.
- Wichtige Geschäftspartner
Wer sind Ihre wichtigsten Geschäftspartner/Lieferanten?
Was sind Ihre Beweggründe für die Partnerschaft?
- Hauptaktivitäten
Welche Schlüsselaktivitäten erfordert Ihr Wertversprechen?
Zu welchen Aktivitäten gehören Vertriebskanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen usw.
- Schlüssel Ressourcen
Welche Schlüsselressourcen benötigt Ihr Wertversprechen?
Welche Ressourcen sind Vertriebskanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen usw.
- Wertversprechen
Was ist der grundlegendste Wert, den Sie dem Kunden (Ihre Produkte und Dienstleistungen) anbieten?
Welche Kundenbedürfnisse erfüllen Sie?
- Kunde Beziehungen
Welche Art von Beziehung erwartet Ihr Zielkunde von Ihnen?
Wie integrieren Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Kunden in Ihr Unternehmen im Hinblick auf Format und Kosten?
- Kundensegment
Für welche Kundensegmente schaffen Sie Wert?
Wer ist/sind Ihr wichtigster Kunde?
- Vertrieb Kanal
Welchen Vertriebskanal möchten Ihre Kunden erreichen?
Welche Kanäle funktionieren am besten?
Wie sind sie in Ihre Abläufe und die Ihrer Kunden integriert?
- Kostenstruktur
Was kostet in Ihrem Unternehmen am meisten?
Welche wichtigen Ressourcen/Aktivitäten sind teuer?
- Umsatz stream
Wie viel sind Ihre Kunden bereit, für den von Ihnen geschaffenen Wert zu zahlen?
Wie oft zahlen sie? Wie zahlen sie am liebsten?
Wie viel zu Ihrem Gesamtumsatz trägt jeder Ihrer Umsatzkanäle bei?
Übung
Erstellen Sie ein Beispiel für ein Business Model Canvas, indem Sie ein Unternehmen auswählen. Stellen Sie Ihr Modell fertig, indem Sie es mit sachkundigen Personen besprechen, denen Sie vertrauen.