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Ein Projekt ist erfolgreich, wenn es die festgelegten Aufgaben und Ziele zum vorgesehenen Zeitpunkt und innerhalb des geplanten Budgets erreicht. Um das Projekt zu messen, ist es notwendig, den Projektplan und die Ergebnisse zu vergleichen.

Tabelle-1 Projektkontrollkriterientabelle

Es gibt zwei grundlegende Erfolgsbewertungen für das Projektteam.
Einstein-Bewertung: Gemessen wird die Fähigkeit, Arbeit intelligent und fehlerfrei zu erledigen. Die Bewertung liegt zwischen 0 und 5.
Bruce-Lee-Score: Gemessen wird die Fähigkeit, schnell zu arbeiten. Die Bewertung liegt zwischen 0 und 5.

Planungsprüfungskriterien	0-5 Punkte
W3-Bewertung Analyse	()
Projektumfang Dokumentqualität	()
Projektteam und Rollen Festlegung	Projektmeilensteine und Arbeitsplan
Projektdokumente (Strategischer Rahmen und andere). Dokumente)
QPIC-RS-Analyse	()
Management Audit Kriterien	0-5 Punkte
Qualität und Ergebnis des Kick-Of-Meetings Bericht	()
Scrum-Sprint-Zyklusbesprechung und Protokoll	()
Projektfortschritt Berichte und Teilen	()
Missionen, Etappen, Updates Qualität	()
Missionslatenzdauern	()
Aufgabenleistung Bewertung	()
Prüfkriterien für Projektteammitglieder	0-5 Punkte
Missionen, Stufen, Update-Qualität	()
Missionslatenzzeiten – Bruce Lee Score Kriterien	0-5 Punktzahl
Projekt Über die Teammitglieder Bruce Lee Score	()
Projekt Über die Teammitglieder Einstein Ergebnis	()

<h2>Projektplanung und -vorbereitung</h2><hr /><big>Projekte zur Bereitstellung von Unternehmenssoftware sind von Natur aus mehrdimensionale Projekte. Oftmals wird das Change Management parallel zur Implementierung durchgeführt. In diesen Projekten wollen Unternehmen ihre Geschäftspraktiken und -prozesse verbessern. Mit dieser Veränderung gehen viele Herausforderungen einher, wie zum Beispiel neue Verfahren und organisatorische Erneuerungen. Andererseits löst die Umsetzung technische Verbesserungen in der IT-Infrastruktur aus. Im Laufe des Lebens ändern sich die Wettbewerbsbedingungen, Gesetze ändern sich, Technologien ändern sich und Unternehmen versuchen, mit diesem Wandel zurechtzukommen. Abhängig von den Geschäftspraktiken des Unternehmens verändert sich auch die Software. Mit anderen Worten: Implementierung und Softwareverbesserungen enden leider nie. Das ist heutzutage eine natürliche Situation. In der digitalen Wirtschaft sind digitale Aktivitäten ein Bereich, der ununterbrochen weitergeführt werden muss, ebenso wie Logistik, Vertrieb, Marketing und Produktion.</big><hr /><img class="img-fluid img-responsive" src="https://networg.workcube.com/documents/content/Image/w3-project-workflow.png" /> Abbildung -1: Workcube-Implementierungsprojekte-Workflow<hr />Der Workcube-Implementierungsprozess umfasst alle Prozesse ab dem Tag, an dem der Kunde zum ersten Mal kontaktiert Workcube zum lebenslangen Nutzungszyklus. In Wirklichkeit enden Prozessverbesserungen und damit digitale Aktivitäten nie. Jeder digitale Sprung sollte als Projekt beschrieben werden. Große Probleme bereiten Projekte, deren Anfang und Ende nicht klar definiert sind, deren Ende offen ist und bei denen nicht festgelegt ist, wo sie enden werden. Das ist ein Paradoxon. Ihr Projekt sollte ein klares Ende haben und kontinuierlich weitergeführt werden. Geschäft; Das Ziel sollte eine kontinuierliche Perfektion sein und abhängig von diesen Zielen sollten brandneue Entwicklungsprojekte vorgeschlagen werden.Workcube zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern, indem die digitale Transformation „ganzheitlich-ganzheitlich“ gestaltet wird. Das Ziel ist einzigartig und ewig; „Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit“. Allerdings können Sie dieses Ziel nicht mit einem einzelnen Projekt erreichen. Um das endgültige und ewige Ziel zu erreichen, müssen Sie das Ziel in Etappen unterteilen und Zwischenstopps festlegen. Sie sollten Projekte für jedes Ziel und jeden Zwischenstopp entwerfen und das Projekt an den Zwischenstopps bewerten.<hr />Bestimmen Sie das Paradigma des Projekts. Paradigma in seiner einfachsten Form; Es zeigt, was und wie wir wahrnehmen, was wir annehmen oder nicht und welche Perspektive wir auf Ereignisse und Themen haben. Es ist gewissermaßen die Seele des Projekts. Sie müssen ein Paradigma entwickeln, um Ihrem Projekt Seele zu verleihen.Das Projekt, dessen Ziel und Leistungskriterien festgelegt sind, ist leicht zu verwalten. Projektziele sollten klar und verständlich sein. Was ist das Ziel am Ende des Projekts? Sie müssen es klar formulieren. Um zu verstehen, ob die Ziele erreicht werden oder nicht, müssen Sie die Erfolgskriterien bestimmen. Wie wird Ihr Erfolg am Ende des Projekts gemessen? Wenn Sie die Indikatoren von Anfang an festlegen, können Sie die Projektergebnisse leicht messen.<hr />Empfehlung Bevor Sie mit der Projektplanung beginnen, sollten Sie sich mit der Studie „Strategischer Rahmen“ befassen. <hr /><big>Vergleichen Sie Bewertung, QPIC-RS und  Zeitwertmatrix</big>Bei der Erstellung des Projektplans sollten drei Dokumente überprüft werden. Änderungen können sich auf Projektumfang und -dauer auswirken. In diesem Fall kann sich das Projektbudget ändern. Wenn Sie glauben, dass eine solche Situation eingetreten ist, müssen Sie den Projektsponsor und andere Manager informieren. Während des Verkaufsprozesses von Workcube Catalyst unterliegen Unternehmen einer vorläufigen Prüfung. Bei der Vorprüfung wird die W3C-Bewertungsmethodik angewendet. Die W3C-Bewertung erfolgt im Frage-Antwort-Format. So wie ein erfahrener Workcube-Berater diese Fragen beantworten kann, können Unternehmen ihre Bedürfnisse auch ermitteln, indem sie diese Fragen selbst beantworten. Das Bewertungsdokument zeigt, wie Workcube Catalyst auf das Unternehmen angewendet wird und wie die Geschäftsabläufe des Unternehmens umgesetzt werden.Die erste Version von QPIC-RS wird im Rahmen des „Strategischen Rahmenwerks“ erstellt. Bei Projektstart muss die QPIC-RS-Matrix überprüft und ggf. aktualisiert werden. Zum anderen wird im Rahmen der Digital Transformation Road Map die „Zeit-Wert-Matrix“ erstellt. Während der Projektplanungsphase können sich Prioritäten ändern. Projektmeilensteine und -reihenfolge können neu angeordnet werden.<hr />Achtung Bevor Sie mit der Planung des Projekts beginnen, lesen Sie die „W3C-Bewertung“-Studie, die während der Verkaufsphase durchgeführt wurde. Wenn es noch nicht geschehen ist, tun Sie es auf jeden Fall. Diese Übung hilft Ihnen bei der Bestimmung des Umfangs.<hr />Empfehlung Oft wird die Planungsphase vernachlässigt. Denken Sie daran, dass schlecht geplante Projekte eine geringe Erfolgsquote haben. Zögern Sie nicht, die notwendigen Vorbereitungen und Zeit für den Projektplan aufzuwenden. Dadurch werden Sie erfolgreicher und erreichen die Projektziele leichter.<hr /><big>Projektumfang</big> Der Umfang der Workcube-Lizenz und der Umfang des Implementierungsprojekts sind nicht immer gleich. Projektumfang Welche Abschnitte, Module und Funktionen von Workcube Catalyst werden implementiert? ist die Antwort auf die Frage. Ohne Festlegung des Projektumfangs können Projekte nicht beendet werden. Die folgende Matrix hilft Ihnen bei der Festlegung des Projektumfangs.<table border="1" cellpadding="3" cellspacing="0" style="width: 600px;">	<tbody> <tr> <td colspan="3" rowspan="1">Aufgaben</td> <td colspan="5" rowspan="1">Zeitverbrauch Mann/Tag</td> </tr> <tr> <td>Modul</td> <td>Funktion</td> <td>Anmerkung</td> <td>AD</td> <td>D</td> <td>G</td> <td>TD</td> <td>ED</td> </tr> <tr> <td>Module eingeben</td> <td>Jobfunktionen abfragen.</td>			<td>Machen Sie sich Notizen.</td>			<td>Tag</td> <td>Tag</td> <td>Tag</td> <td>Tag</td> <td>Tag</td> </tr> <tr> <td colspan="3" rowspan="1">Gesamt</td> <td>?</td> <td>?</td> <td>?</td> <td>?</td> <td>?</td> </tr> </tbody></table>Tabelle 1 – ProjektumfangsvorlageAbkürzungen: NAME: Analyse und Beratung DB: Datenübersetzung D: Entwicklung T: Test ED: Schulung und DokumentationWenn im Rahmen des Projekts sektorale oder strategische Beratungsleistungen erbracht werden, sollten Sie festlegen, welche Dienstleistungen werden sein. Sie sollten die Servicezeiträume für Anpassung, Entwicklung und strategische Beratung einkalkulieren.<table border="1" cellpadding="3" cellspacing="0" style="width: 500px;">	<tbody> <tr> <td>Zusätzliche Dienstleistungen</td> <td colspan="2">Zeitverbrauch Mann/Tag</td> </tr> <tr> <td>Strategische Beratung Sektorale Beratung Technische Dienstleistungen Add-ons Spezielle Spezifizieren Sie Dienstleistungen wie z Verbesserungen .</td>			<td style="vertical-align: top;">Senior Expert</td> <td style="vertical-align: top;">Junior Expert</td> </tr> <tr> <td></td> <td>?</td> <td>?</td> </tr> </tbody></table>Tabelle 2 – Ergänzungen zum Projektumfang Vorlage<hr />Achtung Der Projektumfang ist auch ein Referenzdokument, mit dem Sie den Projektfortschritt und die Fertigstellungsstadien überprüfen können. In gewisser Weise ist das Scope-Dokument eine Verpflichtung gegenüber dem Kunden.<hr />